一個人可以有幾次選擇

☆環境的六面向☆

1.技術的零污染，零衝擊

2. 經濟的~環境成本內部化

3. 物理的~當地的涵容能力

4.社會的對工業化的又愛又恨

5. 文化的教育與社區溝通，環境道德

6. 政治的環境問題是眾人之事

☆綠色企業定義☆

1.具有環保政策與策略

2.實施環境管理的企業

3. 採行綠色行銷與採購策略

4.  注重員工環境教育與訓練

☆環保五階段☆

1. 第一階→以頭痛醫頭，腳痛醫腳的心態，解決現有的環境問題

2. 第二階→遵守環保法令基本策略，心態上仍以環保為花錢的不得已的工作

3. 第三階→嘗試管理環境風險，使公司的環境損失降到最低

4. 第四階→相信環保會替公司帶來利潤的觀念，開始進行生態效益的管理

5.  第五階→公司做任何決策都會將環境因子考慮在內，公司的管理者時時有認知，環境議題不僅替公司創造利潤，並可提昇公司的競爭力

☆ISO14000標準架構☆

1. EMS →負責EMS應用於企業作業上管理程序之擬定

2. 組織評估

l   EA→負責EMS查核，稽核原則，程序，績效稽核，稽核員之資格認定~等擬定＊組織評估＊

l   EL→授與符合環保標章之規定的產品，以鼓勵廠商減少其產品＆產品使用後對環境的污染＊產品評估＊

l   EPE→負責EMS在環境績效方面之影響，及設定評估指標＆方法＊組織評估＊

l   LCA→評估一產品自原料的取得，製造，行銷，使用至最終產品廢棄處置等，對環境產生影響的評估之擬定＊產品評估＊

l   T＆D→擬定有關環境管理之各項名詞＆定義

☆為何企業要做ISO14000＆推動環境管理的誘因☆  由於ISO1400系列似已被貼上了綠色護照且

l   維持且改善環境品質

l   使利害相關者對下列事情有信心＊管理者承諾符合其環境政策，目標及標之規定＊強調預防勝於矯正措施＊可提供合理關注＆符合環境法規要求之証據＊系統設計結合了持續改善的過程

l   在既有管理系統中結合EMS的組織，具有平衡＆整合經濟＆環境利益的架構

☆五個原則☆

1.  承諾與政策

2.  規劃

3.  實施

4. 量測與評估

5.  審查與改善

☆初步推動架構☆

1.獲得高層承諾及支持

2.確定執行EMS之目的＆範圍

3. 與其它管理糸統之整合計畫

4. 確認投入之資源

5. 向員工宣示建立EMS

☆組織之環境績效評估範疇☆

1.組織於EMS中針對環境考量面的控制，依據其環境政策，目標，標的，所獲得可量測之結果指標: 

l   組織(EPI_S)(1)MPI_S指標→反映管理階層對於組織在作業環境績效所做的努力

l   OPI_S指標→反映組織在作業上的環境績效

l   ECI_S→提供組織週遭之環境現況

2. 環境考量面→組織的作業活動，產品或服務中會和環境產生互動的要項

3. 環境衝擊→任何可完全或部份歸因於組織的活動，產品或服務對環境產之有利或不利的改變

4. 例子:

企業                      境境考量面                             環境衝擊

汽車維修廠            廢氣排放                               減少空氣污染(有利)

廢液處理廠        廢液意外洩出的可能性          水質污染(不利)          

煉焦工業             SO_x ,  NO_x 的排放                   酸雨   

石化工業             CO₂的排放                             溫室效應  

垃圾掩埋廠           惡臭之空氣散播                    居住環境惡化 

☆先期審查之實用秘訣(技巧) ☆

1.    面談

2.   查核表

3.     問卷調查

4.     察閱記錄

5.    直接的視察與量測

☆確認環境考量面＆評估環境衝擊流程☆

1.   選擇活動/製程→大到具有查驗之意義→小到可充分了解

2.   確認對應之環境考量面愈深入愈好，儘可能地鑑別出與所選擇的活動或製程相關之所有環境考量面

3.   鑑別環境衝擊→針對個項考量，掌握其引發之衝擊

4.   掌握重大衝擊評估→考可量配合之量化指標C=F．P．S．M

     環境風險評估期望值C:衝擊大小P:損常機率S:程度/嚴重性F發生頻率M: 其它因素

☆環境政策之敘述☆

1. 適合於組織之活動，產品及服務的性質，規模及環境衝擊

2. 持續改善＆污染預防之承諾

3. 建立審查環境目標與標的之架構

4. 以文件化，執行及傳達給所有員工

5. 向社會大眾公開

6. 符合相關的環保法令，及組織所須遵守的其它事項之承諾

☆如何制訂環境政策☆

1. 說明公司將要達成環境績效

2. 不要引申至細節

3. 一定要有高階管理階層的承諾

4. 忽略不重要的問題

5. 專注於公共可能產生的重大環境考量面

☆溝通目的☆

1.  展現對環境的管理承諾

2.  處理對於組織的活動，產品或服務的環境議題的關切與疑問

3. 提升對組織環境政策，目標，標的與方案之認可

4  適當地提供內部與外部利害相關團體有關組織之EMS＆績效

☆溝通＆報告的重點☆

1. 鼓勵雙向溝通

2. 資訊易懂，且經正確地解釋

3. 資訊可查証

4.  組織能提出其績效的詳實資料

5. 資訊的提出有一致的型式

☆為何要文件化☆

1.有助於員工認知為達成組織環目標的需求

2.使能夠評估環境管理系統和環境績效

3.文件文的本質得視組織的大小＆敏雜度而異

4.環境管理的文件化須整合於既有的文件系統中

☆名詞解釋☆

1.持續改善→配合組織本身的環境政策，以改進EMS進而提升整體的環境績效之過程

2. 污染預防→採用能避免，減少，控制污染發生的製程，操作實務，物料或產品也包含

     回收再利用，處理，製程改變，有效率的使用資源，以材料的替代

3.    環境管理系統→組織整體管理系統之一部分，用以發展，實施，達成，審查及維持

     環境策，其內容包括組織架構，規劃作業，責任，程序，過程，及資源